گفته می شود متا توسعه رقیب اپل ویژن پرو خود را لغو کرده است
بر اساس گزارشی از The Information، متا تصمیم گرفته است برنامه‌های خود برای تولید یک هدست واقعیت ترکیبی که قرار بود با Apple Vision Pro رقابت کند را لغو کرد. کارکنان متا گفته‌اند که به دستور مارک زاکربرگ، مدیرعامل شرکت، در جلسه بررسی محصول، کار بر روی این دستگاه متوقف شده است.
این هدست که درون شرکت با نام La Jolla شناخته می‌شد، قرار بود در سال 2027 روانه بازار شود. گفته می‌شود این دستگاه که از فناوری نمایشگر میکرو OLED بسیار واضحی برخوردار بود، در رده‌ای بالاتر از Quest 3 قرار داشت و همان تکنولوژی نمایشگری را که در Apple Vision Pro به کار رفته بود، داشت. گزارش‌ها حاکی از آن است که یکی از مشکلات اصلی، هزینه بوده است. تیم می‌خواست قیمت دستگاه را زیر 1000 دلار نگه دارد، اما پنل‌های میکرو OLED گران‌قیمت هستند. در حالی که قیمت Apple Vision Pro 3500 دلار است.
یکی از دلایل احتمالی لغو تولید دستگاه پریمیوم این است که تقاضا برای هدست‌های گران‌قیمت شاید زیاد نباشد. فروش Vision Pro ضعیف بود و هدست بالارده متا، Quest Pro، به خاطر قیمت 1500 دلاری‌اش مسخره شد. اینکه متا تولید دستگاه‌های VR و MR را متوقف کرده، به این معنا نیست. فقط تولید یک هدست گران‌قیمت و بالارده متوقف شده است. شایعاتی وجود دارد که Quest 4 همراه با نسخه ارزان‌تر Quest 3 عرضه خواهد شد. متا هم در حال آماده‌سازی عینک‌های AR جدیدی است که احتمالاً در رویداد Connect بعدی در 25 سپتامبر رونمایی می‌شوند.
اندرو باسورث، مدیر ارشد فناوری متا، نظرات بالا را تأیید کرد. او در تردز اظهار کرد که شرکت “در هر زمان، نمونه‌های اولیه بسیاری را در دست توسعه دارد” و “تصمیماتی از این دست همواره رخ می‌دهند.” با این وجود، شرکت در حال تغییر اندکی در استراتژی خود است. فراتر از لغو توسعه هدست مذکور، متا می‌کوشد تا مجوز نرم‌افزار XR خود را به تولیدکنندگان سخت‌افزار طرف سوم اعطا کند.
این پلتفرم، که Horizon OS نامیده می‌شود، ممکن است به عنوان اولین اقدام به شرکت فناوری بزرگ هندی Jio ارائه شود، اگرچه تلاش برای معامله با ال‌جی ناموفق بود. همچنین امکان دارد که این شرکت در آینده، با افزایش علاقه‌مندی مصرف‌کنندگان، دوباره ایده تولید یک هدست پیشرفته را پیگیری کند. در همین حال، به نظر می‌رسد که Quest 4 قرار است در سال 2026 به بازار عرضه شود.
